8Stepで実践する問題解決

人材育成のご担当者として、このような「壁」にぶつかってはいませんか？

・「あるべき姿」が曖昧： 現状の不満解消だけを目的に動いてしまい、根本的な組織強化に繋がらない…
・共通言語の欠如： 部署や人によって問題の捉え方がバラバラで、議論や合意形成がスムーズに進まない…
・その場しのぎの対策： 研修をしても実践が伴わず、同じミスや再発を繰り返している…

ビジネス環境が複雑化する中で、私たちが直面する問題に唯一の「正解」はないのかもしれません。
しかし、解決に導くための「正しい手順」は確かに存在します。
「問題解決の8STEP」は、これらの課題を打破し、組織を「自走」させるための非常に有効な思考方法です。

本セミナーでは、2007年よりトヨタ自動車の教材開発・講師育成を深く支援してきたプレセナが、培ってきた知見をもとに体系化した、8Stepの各ステップにおけるポイント(ラーニングポイント）や、組織全体の共通言語として根付かせる育成手法など、他社事例を交えてお伝えします。

本セミナーの内容を、貴社の研修企画の一助としていただければ幸いです。

■セミナー内容
0. はじめに
1. 8Stepの問題解決とは
2. 8Stepを実践するためのポイント
3. 組織に8Stepを根付かせるための手法
4. おわりに
※内容は一部変更になる場合がございます

■準備物
・インターネット環境
・マイク機能付きPCもしくはタブレット（カメラ機能付きを推奨）

■参加方法
開催日が近くなりましたらメールで参加用ZoomのURLをお送りします。
メールの案内文に従ってURLよりアクセスをお願いします。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。