「駐在員の要件」現地で待っているのは幹部の仕事

「駐在員として出せる人がいない」
「送り出したものの、思ったほど活躍できずに戻ってくる」
そのようなお悩みはありませんか？

駐在候補の条件を「語学ができる」「海外出張や海外工場の経験がある」に置いていると、
候補はなかなか見つからず、送り出しても現地の仕事と噛み合わないことがあります。

日本から海外に行ける社員を送り出しても、現地で待っているのは部長・拠点長級、つまり幹部の仕事です。
本セミナーでは、駐在員の要件を「海外に行ける力」ではなく「幹部の要件」として捉え直し、
誰を候補とし、赴任前研修に何を足すべきかを解説いたします。

登壇するのは、経営幹部育成コースの設計者であり、自らも経営者として駐在員を送り出している弊社代表・高田です。

■本セミナーで学べる3つのポイント
1．駐在員の要件は幹部の要件
‐ 戦略遂行と組織構築の両輪で、駐在員に必要な能力を整理
2．本社と海外拠点で、マネジメントの違い
‐ 能力の4層（業務・知識・スキル・マインド）で、海外で差が出るのはどこか
3．要件から逆算する育て方
‐ 語学・異文化・安全で構成されがちな赴任前研修に、何を足すべきかを階層別にお伝え

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〈このような方におすすめです〉
・日本本社で、駐在員の選抜や赴任前研修を担当されている方
・駐在員に必要な能力が言葉になっておらず、誰を候補にすべきか判断に迷っている方
・現在の赴任前研修のままでよいか見直したい方
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〈当日のプログラム予定〉※一部変更になる場合がございます
0)はじめに
1)「出せる人がいない」の正体
2)本社と海外拠点で、マネジメントはここまで違う
3)駐在員の要件は幹部の要件
4)階層別スキルマップ
5)要件から逆算する育て方
6)Q&A

〈準備物〉
インターネット環境
PCもしくはタブレット

〈参加方法〉
お申し込みいただいた方には、当日までにご参加用の Zoom URL をお送りいたしますので、そちらからご入室ください。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。