「海外子会社の人的資本経営」拠点ごとの違いが分かれば、打つ手が変わる

「海外子会社で、同じような課題が繰り返し起きている」
「拠点長を替えても、規程を整えても、別の拠点で別の形で起きる」
そのようなお悩みはありませんか？

海外子会社の課題は、一つの原因では説明できません。
拠点の成熟度も、規程も、人材も、拠点長も、それぞれ一部でしかなく、
事業と人事のつながり方が、拠点ごとに違うためです。

本セミナーでは、人的資本経営で重要となる観点をまとめた「人的資本経営6pieces」を用いて、
海外拠点の状況を診断する方法と、診断結果をもとに本社主導で手を打つ進め方を解説いたします。

登壇するのは、6piecesの提唱者であり、自らも自社APACの海外子会社を本社側から見ている弊社代表・高田です。

■本セミナーで学べる3つのポイント
1．海外拠点は、一つずつ違う
‐ グローバル化の段階ごとに変わるイシューを整理
2．6つのピースで、海外子会社を本社から診る
‐ 拠点の中のずれと、本社（企画）と海外（実行）のずれの見分け方
3．診断から、課題に手を打つまで
‐ 6P診断のやり方と、拠点に合った制度・育成体系を本社主導で設計する流れをお伝え

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〈このような方におすすめです〉
・数字・労務・人材の定着などの課題が繰り返し起きている海外事業部・海外統括の方
・拠点長の交代や規程の整備など一つずつ手を打っても、原因が絞れない方
・グローバル人事ご担当の方、海外子会社のご担当の方
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〈当日のプログラム予定〉※一部変更になる場合がございます
0)はじめに
1)海外子会社の課題は、一つの原因では説明できない
2)人的資本経営とは
3)海外拠点は一つずつ違う
4)6piecesで拠点を診る
5)6P診断のやり方と、本社と海外での議論の進め方
6)課題に手を打つ
7)Q&A

〈準備物〉
インターネット環境
PCもしくはタブレット

〈参加方法〉
お申し込みいただいた方には、当日までにご参加用の Zoom URL をお送りいたしますので、そちらからご入室ください。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。