「評価者研修」 構築セミナー

・評価制度を導入したが、評価者のマネジメント力が足りず運用しきれていない
・上司が型通りの評価運用しかできず、方針変更や部下の状況変化に対応できない

このような問題はありませんか？　評価制度を効果的に運用するためには評価者のスキル向上が不可欠です。「目標設定」「評価」「面談」など、評価者・被評価者間の接点として重要な部分のスキル向上を目的とした研修メニューと、その実施方法をご紹介します。

＜プログラム概要説明＞
・評価制度の概要（戦略に応じた評価制度の種類と位置づけ）
・評価者研修のご紹介（課題に応じた評価者研修の実施例と演習ご体験）
・評価者研修構築の考え方（適切なタイミングと構成例）

＜当日スケジュール＞
１３：４５～　受付開始
１４：００～　はじめに
１４：１０～　評価者研修の全体像説明
１４：３０～　研修プログラム体験
１６：３０～　プログラム設計上の留意点
１６：５０～　質疑応答
１７：００　　終了