人事ご担当者様向け無料セミナー

11月 16

第5回:これからの人材育成体系構築を考える

〜「人材育成大全」コースセミナー〜

/ オンライン開催

育成体系構築における手順と現場浸透のためにできること

対象層

新人, 若手, 中堅, 幹部

開催場所

ご自宅等からご参加いただけます

定員

30名

講師名

岩澤 智之 (いわさわ ともゆき)

注意事項

①セミナーにお申し込みいただくと弊社からご案内のメールが届きます。万が一、届かない場合は、お手数をお掛けし恐れ入りますが、弊社までお問い合わせください。(弊社代表:03-5856-8859)

②1社につき、2名様までご参加いただけます。2名様ご参加希望の場合、1名様ずつお申し込みをお願いいたします。(参加者多数の講座はご調整をお願いする場合がございます)

※個人の方・同業他社の方・当社の研修サービス等の導入検討を目的とされない方の参加はご遠慮いただいておりますので、ご了承ください。

※取得する個人情報は、本セミナーの運営・ご案内・ご連絡、セミナーの参加登録、及び当社からの情報提供のために利用します。


内容

7月より好評を博しております「人材育成大全」コースセミナー。
最終回となる第5回は人事の多くの方のご要望にお応えし「これからの育成体系構築」をテーマにお話しします。

※第1回~第4回をご欠席の方もご参加いただけます。
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こんな課題をお持ちの方にお勧めです。
●育成体系の作り方が分からない
●社内で様々な育成方針があり、あるべき人材像の設定に苦慮している
●社員の自律性や多様性を育成体系にどう反映すべきか悩んでいる
●他社の体系構築における取り組みやアドバイスなどが欲しい

昨今の環境変化により育成体系を見直したい、そうお考えの方も多いのではないでしょうか。

人材育成体系を構築するには「経営者としての高い目線」が必要となる一方、社員に受け入れられるための「現場感覚」も必要とされるため、最も難易度の高いミッションとも言えます。

更に最近では自律性や多様性の高まりにより「あるべき人材像」をどう創るか、という課題も各企業で表面化しつつあります。

今回、そんなお悩みを持つ人事の方からのご要望にお応えし「育成体系の構築における考え方と方法論」をテーマにお話しします。

後半はご参加企業の皆様と育成体系に関するお悩みの共有や講師へのご相談のお時間を設けておりますので、お悩みの方は是非ともご参加ください。

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┃┃アジェンダ   ※時間は前後する可能性がございます
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1)育成体系構築における考え方と手順論 (14時~15時)
・育成体系構築における全体像
・育成体系の「有効期限」と押さえるべき「役割分担」
・多様性/自律性と育成体系との融合は?

2)育成体系における課題・お悩み相談ディスカッション (15時~16時30分)
・参加企業の人事の方における育成体系の課題共有、ご相談
・講師からのアドバイス

※2)のパートは聴講のみの方、マイクが使用不可の方はご参加いただけません。予めご了承くださいませ。

育成体系作りからご支援している弊社だからこそ伝えられることがあります。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。

■注意事項
後半の90分間はディスカッションパートを予定しております。
聴講のみの方、マイクが使用不可の方はご参加いただけません。
予めご了承くださいませ。

■参加方法
開催日が近くなりましたらメールで参加用ZoomのURLをお送りします。
メールの案内文に従ってURLよりアクセスをお願いします。
※1社2名様まで無料でご参加いただけます。

■準備物
・インターネット環境
・マイク機能付きPCもしくはタブレット(カメラ機能付きを推奨)

※過去セミナー回の内容にご興味がおありの方はお気軽にお問い合わせくださいませ。

≪人材育成大全 第1回~第4回 バックナンバー≫
https://www.precena.co.jp/pastseminar/

(終了)【第1回】7月20日 育成・評価・採用全ての根幹となる人材育成の原理原則とは
(終了)【第2回】8月24日 講師の能力要件とその見極め方・育て方
(終了)【第3回】9月14日 思考できる人材を伸ばす教材とは
(終了)【第4回】10月28日 研修効果測定の在り方と定着のための3原則


岩澤 智之

Tomoyuki Iwasawa

  • ・神奈川県出身
  • ・東京工業大学 工学部経営システム工学科卒
  • ・アビームM&Aコンサルティング株式会社にて大手企業を対象とした、事業戦略立案や買収精査、アライアンス交渉、政府系調査業務、M&Aのディールマネジメント等に従事
  • ・ブルーマーリンパートナーズにおいて投資意志決定のためのウェブベースでの企業分析ツールの開発・提供、投資システムの開発等に従事
  • ・その後、プレセナ・ストラテジック・パートナーズに参画
  • ・共著に「ビジネスデューデリジェンスの実務(中央経済社)」「企業分析力養成講座(日本実業出版)」

参加される方へ一言

私は「深く考えること」ということを重視してクラス運営をしております。個別指導をさせて頂く際は、厳しい講師として徹底的に考えて頂くこともありますが、通常のクラスでは、受講生の皆さんが正しいプロセスで深く考えていけるようファシリテートしていくイメージかもしれません。実務においても深い思考が早くできるように、濃い研修時間が過ごせればと思っております。深く考えて答えを出すことの楽しさを体感していただければと思います。