期末～期初に確認しておきたい「評価者」が実践すべきスキル

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〈このようなお悩みをお持ちの方におすすめです〉
・毎期「目標未達」が多く、現場できちんと指導できているのか不安
・期末評価を形だけで済ませてしまっている管理職が多い
・評価の時期になってから「そういえば目標が決まってなかった」と後づけしていることがある
・管理職の部下指導力が不足しており、フィードバックができていない
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人材確保が困難な昨今、透明かつ納得感のある評価制度の構築は、多くの人事ご担当者が気にされているトピックです。
しかし実際の現場では、得てして「評価のつけ方」だけが浸透していたり、そもそも目標設定や期中の振り返りが行なわれておらず、評価する側の管理職や評価される側の部下に不満が渦巻いているケースが多々あります。

本セミナーでは、弊社の取締役陣が、「仕事をやらせきり、業績をあげていくための評価」という考え方をご紹介します。
「仕事をやらせきるための、評価」という考え方の理解から現場管理職への浸透方法に至るまで、人事担当者が押さえておくべきポイントをわかりやすく解説します。

■当日のプログラム概要
０．はじめに
１．「評価」を活用できると目標達成力が大きく向上する
２．評価の流れと各プロセスでの必要スキル
３．期末のフィードバックのポイント
４．期初の目標設定のポイント
５．評価者研修、簡易診断、eラーニングのご紹介
※一部変更になる場合がございます

■参加者特典
PLS（弊社eラーニング）「評価者研修」のトライアル受講用IDを1つ進呈

■参加方法
開催日1週間前を目処にメールで参加用 Zoom URL をお送りします。
メールの案内文に従ってURLよりアクセスをお願いします。

■準備物
・インターネット環境
・PCもしくはタブレット

皆様のご参加を心よりお待ちしております。