目標設定型問題解決セミナー

貴社の管理職社員において、このようなお悩みはございませんか？

・「対症療法」に終始： 目の前の現象に対処するだけで、本質的な原因を特定できていない...
・「あるべき姿」が描けない： 中長期的な視点を持てず、優先順位の低い業務にリソースを割いている...
・ビジョンが現場に落ちない： 全社方針を自組織のアクションへ具体化できず、戦略が停滞している...

これらの課題は問題解決力の不足に起因します。

弊社の「問題解決研修」は、世界的自動車メーカーや総合商社など、
業界・職種問わず、年間1,000コマ以上ご提供している人気コンテンツです。

本セミナーでは、
通常1日かけて習得する「思考のステップ」の流れやエッセンスを端的に凝縮してご紹介いたします。
問題定義から始め、優先順位づけ→原因分析→対策立案という問題解決の一連の手順を体系的にお伝えいたします。

研修の企画の際にどうぞお役立てください。


＼ 導入・参加いただいた企業担当者様の声 ／
・管理職に「あるべき姿から考える」という共通言語ができたことで、議論がスムーズになった。
・問題解決とは「なぜ」の繰り返しだと思っていたが、他のステップがあることを知って、効果的な対策が考えられるようになった。
・思考プロセスが見える化されるため、上司と部下のコミュニケーションロスが減り意思決定が加速した。

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〈このような方におすすめです〉
・次年度の管理職研修において、実効性の高いコンテンツを探している方
・管理職の「問題解決力」の強化が急務とお考えの方
・既存の研修が「受けただけ」で終わっており、現場活用に課題を感じている方
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■当日のプログラム概要
１．はじめに
２．問題解決とは
３．問題解決の4つのステップ
４．質疑応答
※内容は一部変更になる場合がございます

■準備物
・インターネット環境
・マイク機能付きPCもしくはタブレット（カメラ機能付きを推奨）

■参加方法
開催日が近くなりましたらメールで参加用ZoomのURLをお送りします。
メールの案内文に従ってURLよりアクセスをお願いします。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。