数値目標がないのに
10年成長！？

プレセナでは、国内でも海外でも一切売上目標や利益目標を掲げていません。もちろん営業ノルマなどもありません。創業以来ずっとこだわっているのが「身の丈」を意識しながら地道に努力をすること。出来ない目標を掲げて無理をしても、お客様にも迷惑がかかるし自分たちもつらいし、何も良いことがありません。
数字は結果であり、目標ではない。無駄に数字を追うことなく良いサービスを提供すれば、結果は後からついてくるものだ、というのが私たちの考え方です。

世の中には「自然の摂理」、つまり当たり前の普遍的な法則が存在していると考えています。例えば、誰しも「同じものを買うなら安い方が良いに決まっている」と考えるでしょう。一方で「企業の論理」というものもあります。「同じものだけれど、出来るだけ高く売りつけて儲けたい」というような考え方です。
プレセナでは徹底して「企業の論理」ではなく「自然の摂理」に従ってるため、往々にして世の中の常識に反したことをしています。例えば「企業の論理」ならば「サボる社員がいるかもしれないので、全員出社させて管理しなければ」となる訳ですが、「自然の摂理」を考えると「どうせ仕事するなら、好きな場所や、地元で働けた方が良いよね？」となります。
この考え方を追求した結果「別に社員が毎日、物理的に都内の会社に来る必要もなかろう」という結論となり、プレセナでは10年以上前から在宅・リモート勤務制度があります。自宅で働くのもカフェで働くのも全て自由。居住地も自由。現在も北海道・福島・長野・京都など様々な場所に居住しながら勤務している社員がいます。

「自然の摂理」の考え方を大きく企業にあてはめたのが、プレセナが「最強企業の方程式」と呼んでいる5つの要件です。

よいものを安く提供していれば、お客様にそっぽを向かれることはないでしょう。給料が高く早く帰れて楽しければ、社員にそっぽを向かれることもないはずです。

お客様にはよく「クオリティの割には安いですね」「ここまでカスタマイズしてこの値段でいいんですか？」と言われますが、それで良いんです。プレセナはユニークだからこそ、お客様はプレセナを知れば知るほど他社と比較しなくなります。
コンペをやって色々比較をしたところで、結局結論はプレセナとなる。だったらコンペをする時間が無駄なので、最初から頼んでしまえ、となります。プレセナとしても無駄な営業時間がなくなり、よりお客様に価値を産む活動に時間が使えるようになります。
こうした好循環の積み重ねが「数値目標がないのに10年以上成長」につながっていると私たちは考えています。