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目標設定型問題解決セミナー

〜 手順を守れば誰でも解決できる！ 〜

自律型人材に必要な新スキルセット

〜 若手人材に求められるビジネススキルとマインドスキルとは 〜

発生型問題解決

〜 演習を通して、問題解決の手法を身をもって体感できる 〜

ロジカルプレゼンテーション

〜 自分の考えを効果的に伝える「提案の技術」 〜

「ぬるま湯」的心理的安全性から脱却する！　管理職に今必要なメンタルスキル体系とは?

〜 「指摘が出来ない」本当の理由・正しい心理的安全性を作るために管理職が持つべきスキルをお伝えします 〜

新人が求める新入社員研修

〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜

大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！ 年次別育成体系構築セミナー【7年目～8年目向け】

経営幹部育成コース　

〜 経営人材は発生するのではなく、創り出すもの 〜

ロジカルシンキング・ライティング

〜 AIを使いこなし、論理的な文書を作成する 〜

発生型問題解決

〜 発生している問題の解決策のエッセンスを知る 〜

8Stepで実践する問題解決

〜 あるべき姿を定め、対策を実行し、組織に根付かせる 〜

“わかる”で終わらせない、“変わる”まで支援する『自業務ワークショップ型研修まとめてご紹介セミナー【若手・中堅編】』

〜 成果を高めるワークショップ型研修の設計方法とは 〜

DX人材を育て、活かすための体系整備

〜 階層別のスキル・マインドに加え、業務・知識と活躍環境まで考える 〜

ロジカルシンキング・ライティング

〜 AI時代に必要なロジカルシンキングのポイントとは？ 〜

目標設定型問題解決セミナー

〜 手順を守れば誰でも解決できる！ 〜

管理職研修の冒頭に：管理職が理解しておくべき「人的資本経営」の全体観

〜 「高く広い目」を持った管理職を育成し、組織人材開発に巻き込む 〜

「アサーション研修」体験講座

〜 言いづらい心理への向き合い方から実際の伝え方まで体系的に学び、現場のコミュニケーションを改善する 〜

プレイヤーからマネージャーへの転換を支える、リーダーシップとピープルマネジメントの基本

〜 「背中を見せる」から「学びを引き出す」関わり方へ。我流のマネジメントを脱し、部下の自走を促す「育成の型」を学ぶ 〜

新人が求める新入社員研修

〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜

誰でも楽しくスキルが身につく問題解決学習キット「ドライマンゴー」体験会

ロジカルシンキング・ライティング

〜 AI時代に必要なロジカルシンキングのポイントとは？ 〜

【新人若手育成】現場のリアルな「つまづき」事例に学ぶ！　今、新人若手に必要なメンタルスキルとは？

8Stepで実践する問題解決

〜 あるべき姿を定め、対策を実行し、組織に根付かせる 〜

大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！ 年次別育成体系構築セミナー【4年目～6年目向け】

クリティカルシンキング

〜 思い込みや惰性を防ぐために 〜

DX人材を育て、活かすための体系整備

〜 階層別のスキル・マインドに加え、業務・知識と活躍環境まで考える 〜

価値創造

〜 既存の枠組みを超えて、新たな価値を創造させるための思考法を知る 〜

「アサーション研修」体験講座

〜 お互いを尊重する伝え方で、溜め込まずに意見・相談でき、ハラスメントにならずに指導できる人材を育てる～ 〜

2026年版グローバル人材戦略　駐在員とナショナルスタッフが現地で成果を出すためには？

〜 トヨタ・イオンなどの日系大企業のリアル事例から解き明かす、日本本社と現地法人の理想的な連携モデル 〜

発生型問題解決

〜 発生している問題の解決策のエッセンスを知る 〜

目標設定型問題解決セミナー

〜 手順を守れば誰でも解決できる！ 〜

「レジリエンス研修」体験講座

〜 業務ストレスやプレッシャーに負けない力を育て、離職防止や前向きに挑戦できる人材育成へつなげる 〜

これからのeラーニングとアセスメント活用法

〜 研修の「やりっぱなし」をなくす！「書かせるeラーニング」と「弱点と改善点を指摘するアセスメント」 〜

期末～期初に確認しておきたい「評価者」が実践すべきスキル

〜 まだ間に合う！来期の目標達成力向上に向けた評価者研修eラン 〜

ロジカルシンキング・ライティング

〜 AI時代に必要なロジカルシンキングのポイントとは？ 〜

経営幹部育成コース　

〜 経営人材は発生するのではなく、創り出すもの 〜

プレイヤーからマネージャーへの転換を支える、リーダーシップとピープルマネジメントの基本

〜 「背中を見せる」から「学びを引き出す」関わり方へ。我流のマネジメントを脱し、部下の自走を促す「育成の型」を学ぶ 〜

新人が求める新入社員研修

〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜

発生型問題解決

〜 発生している問題の解決策のエッセンスを知る 〜

2026年版グローバル人材戦略　駐在員とナショナルスタッフが現地で成果を出すためには？

〜 トヨタ・イオンなどの日系大企業のリアル事例から解き明かす、日本本社と現地法人の理想的な連携モデル 〜

大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！ 年次別育成体系構築セミナー【7年目～8年目向け】

目標設定型問題解決セミナー

〜 手順を守れば誰でも解決できる！ 〜

8Stepで実践する問題解決

〜 あるべき姿を定め、対策を実行し、組織に根付かせる 〜

“わかる”で終わらせない、“変わる”まで支援する『自業務ワークショップ型研修まとめてご紹介セミナー【管理職編】』

〜 成果を高めるワークショップ型研修の設計方法とは 〜

自律型人材に必要な新スキルセット

〜 若手人材に求められるビジネススキルとマインドスキルとは 〜

DX人材を育て、活かすための体系整備

〜 階層別のスキル・マインドに加え、業務・知識と活躍環境まで考える 〜

組織開発に向けた意識変革

〜 「ストレス」に強い社員と「不文律」を克服できる組織の作り方 〜

大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！ 年次別育成体系構築セミナー【7年目～8年目向け】

新人が求める新入社員研修

〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜

DX人材を育て、活かすための体系整備

〜 階層別のスキル・マインドに加え、業務・知識と活躍環境まで考える 〜

誰でも楽しくスキルが身につく問題解決学習キット「ドライマンゴー」体験会

発生型問題解決

〜 演習を通して、問題解決の手法を身をもって体感できる 〜

不文律：組織を動かす「裏のリーダーシップ」

〜 会社は「見えないルール」で動いている 〜

誰でも楽しくスキルが身につく問題解決学習キット「ドライマンゴー」体験会