お申し込み完了
お申し込みいただきありがとうございます。
ご入力いただいたメールアドレス宛に、
下記のセミナー・イベントも是非ご覧ください。
発生型問題解決
〜 発生している問題の解決策のエッセンスを知る 〜
目標設定型問題解決セミナー
〜 手順を守れば誰でも解決できる！ 〜
「レジリエンス研修」体験講座
〜 業務ストレスやプレッシャーに負けない力を育て、離職防止や前向きに挑戦できる人材育成へつなげる 〜
これからのeラーニングとアセスメント活用法
〜 研修の「やりっぱなし」をなくす！「書かせるeラーニング」と「弱点と改善点を指摘するアセスメント」 〜
期末～期初に確認しておきたい「評価者」が実践すべきスキル
〜 まだ間に合う！来期の目標達成力向上に向けた評価者研修eラン 〜
なぜ新人若手の心は折れやすいのか？新人若手研修で伝えたいマインドセットとレジリエンススキル
ロジカルシンキング・ライティング
〜 AI時代に必要なロジカルシンキングのポイントとは？ 〜
経営幹部育成コース
〜 経営人材は発生するのではなく、創り出すもの 〜
プレイヤーからマネージャーへの転換を支える、リーダーシップとピープルマネジメントの基本
〜 「背中を見せる」から「学びを引き出す」関わり方へ。我流のマネジメントを脱し、部下の自走を促す「育成の型」を学ぶ 〜
新人が求める新入社員研修
〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜
発生型問題解決
〜 発生している問題の解決策のエッセンスを知る 〜
「駐在員の要件」現地で待っているのは幹部の仕事
〜 【グローバル人材育成セミナー】本社人事のための駐在員をめぐる3回シリーズ 〜
相談・意見しやすい関係性を作る！今管理職に身につけさせたい「話し方」「聞き方」のスキルとは？
大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！ 年次別育成体系構築セミナー【7年目～8年目向け】
目標設定型問題解決セミナー
〜 手順を守れば誰でも解決できる！ 〜
8Stepで実践する問題解決
〜 あるべき姿を定め、対策を実行し、組織に根付かせる 〜
“わかる”で終わらせない、“変わる”まで支援する『自業務ワークショップ型研修まとめてご紹介セミナー【管理職編】』
〜 成果を高めるワークショップ型研修の設計方法とは 〜
「レジリエンス研修」体験講座
〜 新人若手が心を折らずに働くためのメンタルスキル 〜
自律型人材に必要な新スキルセット
〜 若手人材に求められるビジネススキルとマインドスキルとは 〜
AI・DX時代の人材育成
〜 20年思考スキルを教えてきたプレセナが示すDX人材の育成・活躍方法 〜
組織変革・組織開発に必要なスキル＆マインドセット
〜 社員がいきいきと働ける組織を育むアプローチ 〜
大手企業でも活用される人材育成のエッセンスをお伝え！ 年次別育成体系構築セミナー【7年目～8年目向け】
「アサーション研修」体験講座
〜 フィードバックや1on1で活用できる、「言いたいのに言えない」「強く言い過ぎる」を防ぐ伝え方とは 〜
新人が求める新入社員研修
〜 新人が求めているスキル、本当に分かっていますか？ 〜
誰でも楽しくスキルが身につく問題解決学習キット「ドライマンゴー」体験会
ロジカルプレゼンテーション
〜 自分の考えを効果的に伝える「提案の技術」 〜
「海外子会社の人的資本経営」拠点ごとの違いが分かれば、打つ手が変わる
〜 【グローバル人材育成セミナー】海外子会社を管掌する部門・本社人事のための3回シリーズ 〜
売上目標を確実に達成する「成果直結型マネジメント」
〜 「とりあえずやる・頑張る」からの脱却 〜
不文律：組織を動かす「裏のリーダーシップ」
〜 会社は「見えないルール」で動いている 〜
目標設定型問題解決セミナー
〜 手順を守れば誰でも解決できる！ 〜
LDS・ピープルマネジメント
〜 「背中を見せる」から「学びを引き出す」関わり方へ。我流のマネジメントを脱し、部下の自走を促す「育成の型」を学ぶ 〜
ロジカルシンキング・ライティング
〜 AI時代に必要なロジカルシンキングのポイントとは？ 〜
クリティカルシンキング
〜 思い込みや惰性を防ぐために 〜
目標設定型問題解決セミナー
〜 手順を守れば誰でも解決できる！ 〜
誰でも楽しくスキルが身につく問題解決学習キット「ドライマンゴー」体験会